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贝恩战略采购框架将帮助首席战略官更全面地思考未来采购战略
 发布时间:2019-11-8  发布者:中国生活消费网

     【中国生活消费网讯,殷绪江随着劳动力成本持续攀升,中国是低成本地区的传统概念已然被颠覆。在GDP增速放缓、人民币贬值和中美贸易摩擦等多重因素的影响下,无论是跨国企业还是中国本土企业都亟需改变供应链战略,从战略层面重新审视采购部门的角色和价值。

今年,我们再次对100多位在华企业的首席采购官进行访谈,发现了采购部门的三大趋势变化:首先,在亚太区和中国地区,在宏观经济和地缘政治因素影响下,成本压力持续上升。其二,采购部门整体上更加成熟,但仍有很大改进空间。其三,表现优异的采购部门在不同领域,已经有一些值得学习的最佳实践。

 

    贝恩公司全球合伙人、亚太区绩效提升业务主席暨大中华区制造业务主席曾伟民表示:“五年前,大多数在华企业的采购部门仍在扮演一个‘精明的买方’角色,如今他们成为了‘系统成本的优化方’。未来几年,采购部门具有巨大的增长潜力,例如通过开展更为成熟的跨部门品类管理,成为‘价值链的整合方’;转变角色定位,最终成为企业‘战略价值的创造方’,让采购成为企业的一项战略性优势。”

    贝恩公司全球合伙人Dominik Nogic认为,“未来,企业的采购活动将发生巨变。今天的采购已经不仅限于用最低的价格购买材料和服务,而是以价值为导向。未来,在关注价值的基础上,采购应该更具战略眼光,尤其是全球战略性采购方面,聚焦长期价值驱动和创新。“

    那么,企业应该如何升级自己的采购管理呢?贝恩公司建议,首席采购官要从更全面的角度来思考采购战略。首先,设立明确的战略采购目标,包括与组织愿景保持一致、深入研究采购品类和制定战略性采购规划,在数字化赋能采购流程的基础上,从三个维度循序渐进地激发采购潜力,助力组织发展。

 


    “随着自动化、数字化、高级分析、物联网等技术的发展,数字化的采购解决方案可以为企业带来显著成本节约效果。采购部门要积极拥抱技术变革,从思维上转变自己的角色,帮助企业发现成本节约的机会,在与供应商合作的过程中扮演核心角色,例如采取创新的商业合作模式,让采购成为企业开启价值增长的钥匙。“

 

 

 

(来源:中国生活消费网) 
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