山西汾酒集团质量大会召开 以大系统观构建质量体系

   6月9日上午9时，汾酒集团首届质量大会在汾酒会议中心召开。汾酒集团党委书记、董事长袁清茂，汾酒集团总经理谭忠豹，汾酒集团专职党委副书记李振寰，汾酒集团纪委书记、监察专员高志武，汾酒集团党委委员、董事杨波，汾酒集团副总经理杨建峰，汾酒集团副总经理常建伟，汾酒集团总会计师王怀以及公司助理级以上领导、副处级以上干部参加了会议。谭忠豹主持会议。

　　山西省市场监督管理局副局长郭新安、山西省酿酒协会原会长赵严虎、山西省市场监督管理局行政审批管理处处长姚胜利、山西省市场监督管理局质量发展处处长张一民、吕梁市市场监督管理局局长杜侯平、汾阳市市场监督管理局局长王海彦应邀出席会议。

　　会议首先由谭忠豹对参加此次会议的嘉宾进行介绍并表示欢迎，他提出质量是汾酒的生命，高质量一直是汾酒人恪守的优良传统，卓越的品质让汾酒历经时间与市场的检验，赢得了广泛的赞誉，是核心竞争力。汾酒人始终坚守质量初心，坚决扛起质量安全主体责任，积极响应、严格执行上级单位的安排部署，在质量体系建设、检测能力提升、绿色食品认证、产业链食品安全管控、追溯系统创新应用等方面，开展了一系列行之有效的工作，全力守护消费者“舌尖上的安全”。立足企业发展的新阶段、新形势，着眼质量工作的新使命、新要求，通过召开汾酒集团质量大会，深入践行汾酒复兴的品质纲领。以更严格的标准、更务实的举措、更科学的手段，推动汾酒质量工作向更高层次迈进。

　　会上，汾酒集团党委委员、董事杨波作了《汾酒集团质量工作报告》，报告从三个部分详细介绍了汾酒集团过去、现在质量的发展情况，未来的发展目标及任务：

　　一、中国汾酒，根在质量。从历史之根、品牌之根、工艺之根、产业之根四个方面详细介绍了汾酒发展历史上质量提升事件、品牌精进历程、工艺酿造核心，现代技术革新，明确了质量是汾酒之根，汾酒之魂。

　　二、历史重任、清香三问。通过深入剖析清香型白酒市场变化情况，汾酒“清香、纯净”的优势特点以及精中选精的酿造过程，详细解答了清香型白酒过去市场结构变化的原因，清香型白酒的质量优势，清香白酒高端化三大核心问题，为未来汾酒质量提升指明了方向。

　　三、清香时代、质量入魂。重新定义了“大清香时代”质量的三大本质特征；质量不是一成不变，而是不断精进；质量不是出厂检验，而是完整体验；质量不仅是物质质量，更是精神质量。按照袁清茂董事长《汾酒复兴总纲领》与品质纲领总体要求，提出了汾酒集团质量发展主要目标：以“最后一道工序是顾客”的质量理念，打造以“顾客满意”为核心的质量创新体系。四大主要任务：加快产品提档升级；建设质量创新体系；培育全员质量文化；打造质量人才梯队。

　　在接下来的活动中，天祥集团中国区食品部总经理程军为汾酒发布了FSSC 22000认证证书，标志着汾酒在对标国际标准，提升产品质量，拓展国际市场方面开启了新征程。

　　会议签发了《汾酒质量提升白皮书》和《汾酒质量控制节点总图》，为了让社会各界能够更全面了解汾酒企业质量建设历程、相关经验以及未来发展。以白皮书的发布为契机，汾酒将继续坚持产品为美好生活而酿，为美好生活而表达，满足人民生活对美酒风味、健康和文化体验的需求，持续提升产品品质，引领白酒行业高质量发展！

　　会议联合16家清香型白酒企业共同发出倡议，要以清香白酒高质量发展为契机共建“大清香时代”，共同坚持以消费者为中心的经营路线；共同坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线；共同坚持“活态为魂”的文化路线；共同坚持“整合、融合、复合”的创新路线；共同坚持“全产业链管控”的质量路线。

　　袁清茂作总结发言，强调要以大发展观树牢质量意识。以发展质量为核心，是践行质量强国要求的具体实践；是汾酒进入中国白酒行业第一方阵的根本基础；是汾酒提升企业治理水平的现实需要；以大系统观构建质量体系。明确了质量的三个层级，从产品的质量、顾客认可的质量、公司发展的质量层层深入，剥开实现卓越质量的最根本内涵；以大责任观实施质量战略。他强调，抓好质量工作，是落实省委省政府对全方位推进高质量发展的总体要求，实现汾酒复兴的基础和保障，也是实现人才队伍成长和员工幸福的必然途径。最后，他对如何让汾酒复兴纲领落地生根，提出五点要求：

　　一是要实施“匠心精神工程”。通过在集团公司各个领域构建完善匠人匠心培育体系、选拔任用体系、科学评价体系，选树优秀工匠劳模，建立匠心用人导向，不断提高技能技术人才的待遇，有效推动汾酒匠心精神的坚守、传承与发展。要结合发展要求，建立严格的质量考核激励约束体系，设立“汾酒质量奖”，对优质产品重奖，对损害质量的行为严罚。

　　二是要加强“四基工程”。四基，就是基建、基层、基础、基本功。要加强以“质量效率”为核心的技改工程基础设施建设，加强以“班组建设”为重心的基层建设，加强以“岗位责任制”为中心的基础工作，加强以“岗位练兵”为主要内容的基本功训练。

　　三是要坚持守正创新。要让传统的更传统，现代的更现代。将传统工艺做到极致，传统工艺中可以用现代化装备取代人工的，也一定要达到同领域的国内乃至国际先进水平。

　　四是要做好汾酒质量文化的价值表达。要深挖汾酒历史传承、匠心精神与技艺品质，聚焦历史事件、着眼具体人物、解读关键细节，形成汾酒、竹叶青、杏花村各自独特的价值表达，让积淀的历史赋能当前的品牌价值。以情感共鸣构建品牌认同，真正将文化力转化为市场影响力。

　　五是要推进绿色低碳发展。树牢绿色发展理念，坚决保护好杏花村自然生态，保护好产业发展的根基。

　　会议最后，山西省市场监督管理局副局长郭新安对汾酒质量大会的召开表示肯定，他说，汾酒集团近年来发展迅速，是山西的转型升级的优质模板，也是山西改革发展的可复制样板，在酒业行业竞争激烈的今天，发展质量是企业取得突破、抓住机遇的答案。他为汾酒未来发展提出四点建议：

　　一是示范引领。汾酒集团作为省属国企，要积极发声，展现大企风范，团结山西省内的国企、民企，发挥质量优势、品牌优势、品类优势，做好示范和引领，为山西转型发展、“大质量”体系建设贡献力量。

　　二是发挥表率。汾酒集团作为山西的食品行业龙头、全国清香类型白酒企业领头羊，更应发挥质量和食品安全保障的表率作用，为山西食品工业的发展作出积极的贡献，为酒业行业发展作出积极的贡献。

　　三是守正创新。汾酒集团的质量管理模式，具有一定的独创性和独特性，应该继续坚持和发扬。与此同时，也要在守正中创新，将现代化的管理理念、国际化的管理思维，与传统的酿造技艺与管理文化结合起来，实现汾酒质量管理的再一次跨越和提升。

　　四是社会担当。汾酒集团要继续发挥好社会角色，无论是在政企协作、校企合作，还是在企业社会责任方面，都要展现出汾酒的担当与作为。




 

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